員工猝死似乎是現在大廠的標配，激流勇進的拚多多因此上了新聞，而在此時上火上澆油的是拚多多官方賬號上，一位合作的小夥伴發表了30秒的“個人”看法，最終將這個星星之火點燃到各大網站的頭條。

這是不是公司的錯？還是社會的錯？這真是靈魂一問，試問，誰能說得清楚？

1、資本邏輯遇到生命問題

大家也都知道互聯網的邏輯，一向都是站在弱勢群體一面劫富濟貧，但凡是大公司犯了錯，還死硬脖子硬抗的往往都沒有什麼好下場。這次拚多多就是犯了這樣的錯，雖然隻持續30秒，雖然官方聲明不是拚多多官方言論。

那又如何？

起因是拚多多一位新疆的員工淩晨1點半在路上猝死，其同事為此很難過，於是產生了***個靈魂一問：真沒人出來講一句話嗎？

這麼冷的冬天，還在新疆，還淩晨一點半下班路上，23歲的打工人哪一個不博眼球?

這背後當然有更大的資本博弈，截至12月30日美股收盤，拚多多市值逼近達到2196.47億美元，已經超越美團的2184億美元。董事長黃崢身家已達631億美元，超過馬雲（512億美元）和馬化騰（560億美元），成為中國第二大富豪，根據2020年三季度財報顯示，年活躍用戶數已達7.31億。如果保持當前增速， 2021年拚多多年活躍買家數，有望超越阿裏巴巴的8.81億。

在電商領域，拚多多基本上已經超過老大阿裏，而最讓人關注的業務就是這次出事的“多多買菜”業務。

他們直面的***競爭對手就是美團，美團地推每招募一位團長，可獲得160元獎勵，拚多多的獎勵則是130元。據一位拚多多的推廣人員透露，他們每天有20個拉新任務（注冊加下單），隻有用戶下單才算拉新成功。

也就是拚多多在電商業務上成功的狙擊了阿裏、京東等老牌巨頭，在線下還在和美團等社區團購打得不亦樂乎，雖然***對巨頭們的補貼行為有所限製，但資本的力量還是不斷地推動者雙方打起價格戰。

這種“戰爭”的結果，當然是有代價的。

據媒體曝光，拚多多內部執行嚴格的上下班考勤製度，晚上11點下班，每周末都會加班。受長時間加班的影響，拚多多很多員工的精神狀態普遍不佳。不僅是拚多多，其他電商也好不到哪裏去，此前鬧得沸沸揚揚的外賣小哥逆行，到今天搜索了一下外賣逆行，依舊出現大量相關的負面報道。

外賣逆行、猝死等新聞已經是互聯網公司的標配，加班在互聯網公司非常普遍，已經形成“996工作製”，即上午9點上班、晚上9點下班、一周工作6天，此前是程序猿們每天必須面對的生存環境，如今已經發展到外賣、業務員等全員動員。

而且不是某一家想停就能停的，此前是資本燒錢搶市場，如今不燒錢了，各大巨頭也不僅要保住現有市場份額，還要持續搶對手的。消費者可管不了你是否逆行，加班到幾點，這家有補貼就點這家，那家有優惠就轉到另一家，這一頭你壓製住阿裏不讓其壟斷，那一頭拚多多就野蠻生長。

這是資本的必然，而你隻有選擇是否加入或退出。

2、同情還是指責

事發後，死者的同事和家屬的反應其實很理智，同事積極幫忙，家屬也感受到熱情，至少從媒體是如此報道的。

可這事就架不住意外，架不住深究，最架不住“官媒”嘴硬。

看看打工人，哪一個不是拿命換錢，還不是資本的問題？

這句話就如同每一個人都不免一死，但你去公開對對所有人說：你去死！這不是點火嗎？

事已至此，拚多多已經被推到風口浪尖了，澄清事實已經毫無用處了，因為你已經把火點著了。反過來，***處理這樣危機的案例還是鵝廠。

上次，騰訊把老幹媽給告了，結果發現是有人假借老幹媽公章把雙方都給騙了，還是騰訊懂網絡生態，直接來個自黑刷朋友圈上頭條：幹啥啥不行，吃老幹媽***名。一下子，雙方受害變成雙贏。

但，不是每一次大家都這麼幸運，話是你說的，不管官方背後到底是誰，事後就算是為亡者補一個厚葬也不能平息大家心裏的“痛”。

從某種程度上說，這就是成長的痛。

熱播劇《大江大河2》已經開播了，對比《大江大河1》，前劇面對的是從無到有的痛，後者是群雄爭霸的痛，如果還有第三季的話，恐怕就是資本大戰，國際貿易之戰，包括現在我們都在經曆的核心技術高端製造的戰爭。

未來，我們還要天天“996”甚至“007”嗎？當然不是。

不信，看看鄰國日本，現在也基本調整成早九晚五，隻是在高端的崗位還是加班，大多數已經回歸正常，而歐美***早就把這種生活當日常，下班就撂挑子，管你公司如何如何。

南都民調中心2020年12月發布《職場壓力與加班狀況調查報告》顯示，72.58%受訪者明確表示自己目前的工作需要加班。其中，48.41%需要加班的受訪者表示每周的加班時長可以控製在10小時以內，也就是近一半的人每天加班2小時。8.02%的受訪者表示每周加班時長在20-25小時，3.48%的受訪者加班時長在25-30小時，2.72%的受訪者甚至表示自己每周的加班時長超過30個小時。

可見，我們還在以加班為常態的過程中，***能做的就是盡量減少重複的體力勞動。

3、如何拚命創業績

既然任務多，就不能讓低效成為企業發展的絆腳石。

企業真的需要在效率上做文章而不是工作時間上，就以拚多多為例，淩晨1點半還在路上，試問這是從公司回家還是從客戶那裏回家？如果是後者才能說明員工真的很拚。

拚多多的加班製度，目標是每天拉新到200人，先不談合理不合理，那麼，線下的工作時長其實是有限的，尤其還是新疆地區。早上拚多多能上班，其他商戶能上班嗎，晚上新疆天寒地凍其他公司和商戶恐怕早就下班了，為啥員工還是淩晨才下班？

最怕這時候還要照顧公司的考勤製度和各種會議，加上通勤時間，等於在原來核心任務基礎上至少還要浪費2-4小時，不加班才怪。

可以先不談效率，是不是員工的時間至少一部分在來往公司和客戶之間浪費掉了。如果我們再細問，為啥要開早會晚會？恐怕一部分原因是高層怕底下人完不成任務，中層要了解銷售進度，隻有幹活的人知道自己時間不多，還要完成各種的任務。

最怕的就是很多公司打著加班的旗號天天加班，但從來沒有人注意到加班都是沒有效率的，這就像皇帝的新裝一樣，大家都明知皇帝啥樣，但你敢說嘛？

現在行政辦公軟件和視頻技術都如此發達了，為啥就不能直接通過視頻和軟件把這些行政的事情處理掉呢，在疫情期間，我們都能網上辦公，反而疫情過了，我們還不能網上辦公。

這其實是很多的內耗，其實就是辦公設備真的合理分配了嗎？開會其實成本很高的，如拚多多這樣的互聯網企業，普通程序猿一天工資至少600元，如果10個程序猿每天開一個小時的會，光勞動力成本都是1K起步。

我們是不是要問一下這種會議浪費了多少時間，體現了多少價值呢？

開會如此，企業的其他辦公設備也是如此，電腦和辦公耗材使用率，生產設備的運行情況，是不是都要監控起來形成完整的數據。

這裏不是監控員工，而是合理的分配各種資源。比如，像北上廣深一線城市上班高峰期那個堵導緻通勤時間加長，員工體力消耗大，為什麼不可以安排在家辦公或錯峰上班，早上要開例會完全可以視頻交流，到了中午或需要見面溝通的問題再回到公司，順便在地鐵上眯一會兒難度不香嗎？

其次，用各種辦公軟件把公司的流程細化，每個人都知道要幹什麼事，進度如何，這樣就可以避免配合不利，或者中層為了搶功勞亂調員工、亂發配任務等現象。

真要是不能完成任務，被淘汰是誰都可以接受的，最怕就是企業內耗太多，真正能拿的出手的業績太少，導緻大家都去搶業績而不是去幹活。

之前，我們就討論過阿裏是不是要取消“361製度”的問題，核心就是阿裏這幾年的創新少了，但是公司文化還是激進的擴張文化，無奈之下大家都用時間換功勞，沒有業績但是加班時間長，這回你總沒法淘汰了吧。

其實如果你能把所有人的任務和效率都安排清楚，真的能省不少時間。

藍奧聲科技為很多企業進行過辦公智能化改造，企業生產設備資產管理等項目，服務過華為、海宏集團等，通過智能化改造提高了行政效率，也讓辦公環境更加人性化。

進行智能化改造是企業未來發展的方向，藍奧聲科技研發出面向低功耗目標對象邊緣協同感知平台，讓各種設備通過藍牙和WiFi就能更好的連上網絡，有了對設備的監控，就能更好的對生產和工作流程進行改造，從而減少企業不必要的行政管理的消耗。

內耗才是企業效率***的殺手，加班是掩蓋這種內耗的一種手段而已,我們希望通過專利能幫到企業提高效率。

這可是事關生命的問題！